Explorar la demo

PLATAFORMA · TASTYQO OS

Primero, entender tu restaurante.

Pasos para revisar puestos, dispositivos, carta, accesos y circuitos antes de implementar Tastyqo en un local.

Primero se entiende cómo trabaja el equipo.
Primero se entiende cómo trabaja el equipo.
En alpha · validación por circuitoVer alcance actual

CÓMO SE CONECTA

El recorrido, de un vistazo.

La implementación se acepta por recorridos, no por pantallas.

  1. 01

    Relevar

    Roles, mesas, puestos y equipos.

    Ver detalle
  2. 02

    Preparar

    Carta, recetas y accesos.

    Ver detalle
  3. 03

    Aceptar

    Recorrer casos reales del local.

    Ver detalle
01

Relevar cómo trabaja el equipo

Se identifican sectores, mesas, puestos y responsables: quién toma pedidos, prepara, entrega y controla dinero. Ese recorrido define herramientas y validaciones necesarias, en lugar de empezar por imponer una cantidad fija de pantallas o cajas.

02

Preparar carta y accesos

Productos y versiones se distinguen de las recetas de producción y servicio. Cantidades, unidades, puntos y costos pendientes se revisan sin asumir que una importación está aprobada. Los permisos se asignan por persona, función y contexto del local.

03

Aceptar antes de ampliar

Una prueba de preparación y entrega tiene alcance concreto. Después se revisan variantes, correcciones, cobros, stock y recuperación según las necesidades. Un build o una pantalla publicada no reemplaza la aceptación. El estado alpha exige acordar los límites del circuito.

Contenido revisado con la documentación del proyecto · 25 de octubre de 2026.

PARA SEGUIR EXPLORANDO

Preguntas sobre
esta función.

¿Hay precios y plazos confirmados?

La demo no presenta una oferta comercial de precios o plazos confirmada. Se prepara una consulta de alcance sin simular contratación.

¿Cómo preparo mis necesidades?

La home permite completar y descargar un resumen del negocio. El archivo se genera localmente y no se envía de forma automática.

Ahora, veamos cómo encaja
en tu restaurante.

Conocer la implementación
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